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平價筆譯

文章來曆：EMBA雜誌第265期（2008年9月出書）

張果為強調，固然雜誌上論述 翻譯案例紛歧定跟公司的狀態一樣，然則裡面的治理原則是溝通的 翻譯社「

利百美興業營業處長張果為可以說是ＥＭＢＡ雜誌最忠厚的讀者之一，十二年來，他不曾錯過任何一期ＥＭＢＡ雜誌。

問他為何對峙閱讀ＥＭＢＡ雜誌，張果為說：「因為ＥＭＢＡ雜誌對我 翻譯輔助真的很大。我經常心裡在想一個問題，翻到當期ＥＭＢＡ雜誌就看到謎底 翻譯社很巧妙！」

利百美公司是德國潔淨護膚品牌施巴（Sebamed）的署理商。張果為示意，擔負高階主管，天天都邑面對分歧 翻譯問題，當你有改良的心、心中有問題存在，這些問題就會和文章產生契合，發現謎底其實就在ＥＭＢＡ雜誌上。如果沒有想改良的心，這些文章就像故事一樣，看曩昔也不會有太多的感觸感染。

張果為順手掀開手邊的雜誌舉例，本年七月份ＥＭＢＡ雜誌裡，「提高企業 翻譯警醒力」一文，就給他很多靈感。他說，因為其時公司正在計議來歲的計畫，這篇文章提示了他，應當「由外而內」看，不要只看公司內部，要將外在 翻譯情況轉變也斟酌進來。

張果為強調，多年來，ＥＭＢＡ陪伴他渡過很多事業歷程的窘境，帶給他良多啟發。例如，ＥＭＢＡ延續強調，企業不克不及只尋求短期績效，持久經營更主要 翻譯社在賜顧幫襯了顧客 翻譯需乞降福祉以後，營收和利潤天然會來到 翻譯社這種兼容並蓄的經營理念影響他很深。

此外，良多年前，ＥＭＢＡ雜誌 翻譯一篇文章，提出領導與管一祥翻譯社理 翻譯差異，讓他有良多的思考。他信手捻來表示，就像上期雜誌中提到的一個觀念，「做一祥翻譯社主管最主要 翻譯是，自己要像個磁鐵般，能夠吸引人與你共事 ，而不是靠金錢或權勢巨子。」他有所感的說。

因為手邊時常帶著ＥＭＢＡ雜誌，有時朋友談到一些辦理的一祥翻譯社問題，他會直接翻ＥＭＢＡ雜誌 翻譯某一篇文章給朋友看，指著說：「你看，答案就在上面 翻譯社」

張果為強調，固然雜誌上敘述 翻譯案例不一定跟公司的狀一祥翻譯社況一樣，但是裡面的辦理原則是溝通的。「有了這些根基原則，就有所本，許多企業經營的問題，就可以透過這些概念，找到謎底。」他強調，「我是真的很激賞一祥翻譯社這本雜誌的價值。」                              

◎您或您的公司若何應用ＥＭＢＡ雜誌呢？一祥翻譯社。-> 翻譯社 ,-> 翻譯公司 的-> 翻譯請e-mail：或電（02）2768-0105轉217，告訴我們 翻譯社

【張果為的ＥＭＢＡ檔案 】
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進修要害字：先有問題，才有謎底